我有幸于2019 年11 月17 日至24 日參加由東方儒商文化院與華威商學院組織的首期高級管理研修班日本訪學活動。

這次日本之行可謂收獲頗豐。尤其是通過到日本松下電器及京瓷實地訪問及學習考察，目睹了兩家世界500 強企業的發展歷程，探究這兩家企業長壽的秘決，給我以深刻的啟發。

11 月18 日，我們參訪了松下電器公司。松下電器距今已100 年的歷史，松下電器的創始人松下幸之助自1918 年創立松下電器。松下幸之助為松下電器確立了“企業是社會之公器”的經營理念，他在實踐“通過事業貢獻社會”的同時，超脫了企業人的境界，為了謀求全人類的繁榮和幸福，傾注了他一生的熱忱。

在松下博物館的展覽墻上，我們看到了松下幸之助親筆書寫的蒼勁有力的“道”字，不禁讓我想到了中國文化里的“道”。這個“道”字，蘊含了松下的經營之道。“自己有自己的道路。這條道路有時寬廣，有時狹窄，有時上坡，有時下坡，有時原地踏步，有時猶豫不決。但是，只要定下決心來，滿懷希望走下去，道路必然開擴延展，發自內心的喜悅，也將從中油然而生。”這就是松下先生對“道”的詮釋吧。

我在松下博物館買了一本“道”的中文小冊子，是松下親自編寫的他對人生處世的感悟，也是松下員工必讀的教育讀本。這本文冊說的都是如何做人的道理，里面有不少儒家《論語》的經典名句，使我感受到日本對儒家思想是那樣的崇拜，他們的成功與儒家文化有著密切的關系。

11 月20 日，我們來到了仰慕己久的京瓷公司參訪。當我們的訪問團隊來到京瓷公司所遇到的第一件事，讓我們感受很深。我們知道日本人很注重時間，所以，比預定的九點提前了十五分鐘到達。當告知對方接待人員時，得到的答復是人不能下車，在車上等待。直到九點鐘時，對方接待人員才來到車前，示意我們下車，隨后引導我們進入授課大廳，由對方的講師向我們正式授課。

在京瓷公司的參訪活動是全天進行的。上午，聽取了稻盛和夫先生所創造的“阿米巴經營的思維方式與特征”的授課。下午，參觀了京瓷博物館。

稻盛先生是我非常崇敬的一位世界著名的日本企業家。但是，僅僅是通過媒體和書刊所了解的，都是些浮淺的感知。這次，我親身來到日本京瓷本部，才真正目睹到這位偉大的企業家的真實面目。當我們進入京瓷博物館時，首先映入眼簾的是稻盛先生“敬天愛人”四個大字的書法匾額。“敬天愛人”是稻盛先生人生哲學的核心，是他一生所遵從的做人的信條和準則。此時，使我從內心又增加了對稻盛先生更加崇敬的心情。“敬天愛人”所表達的意境不正是中國道家與儒家思想的融合嗎？在京瓷博物館，我們還看到了稻盛和夫的【經營十二條】：

1、明確事業的目的和意義。

2、設定具體目標。

3、胸中懷有強烈愿望。

4、付出不亞于任何人的努力。

5、追求銷售最大化和經費最小化。

6、定價即經營。

7、經營取決于堅強的意志。

8、燃燒的斗魂。

9、拿出勇氣做事。

10、不斷從事創造性工作。

11、以關懷坦誠之心待。

12、始終保持樂觀向上的心態，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。

稻盛的經營理念和經營十二條規則，也許就是這位經營之神成功的秘決吧。

通過聽取稻盛”阿米巴經營的思維方式與特征”的授課，讓我們更加清晰地了解了阿米巴模式成功的原因，也就是讓每位員工都能參與企業的經營，關心企業的效益，體現自身的價值和貢獻。華威自去年，將阿米巴模式引入保安管理體制改革之中，已經取得了明顯成效。

在日本雖然只有短短幾天的時間，但是，通過耳聞目睹，親身體驗，使我受到了震撼。我們與日本相比，差距在哪？人家有哪些東西值得我們學習和借鑒？這些是我們需要認真思考的問題。日本人是世界上最長壽的國家之一，而日本的企業也是世界上最長壽的，據我了解，目前，日本過百年的企業就有兩、三萬家之多，而我們有多少家呢？

在日本期間，我們看到了日本的文字，大部分都是中國的文字，只是讀法和發音不同。日本的文化其實與中國文化有很深的淵源，日本國人受中國儒家文化影響比較深，他們對孔子很崇拜，日本至今很多地方都有孔廟。所以，我們看到日本人的素質很高，待人接物很注重禮儀。他們做事非常認真細致，一絲不茍。在與我們交流中很謙卑，公共場所聽不到大聲喧嘩的聲音。這些，足以說明這個國家的國民素質之高，我們是難以與之相比的。