2019年5月19日，華威保安集團(tuán)董事長荀金慶、常務(wù)副總裁顏承國、運營總監(jiān)顏東安一行蒞臨上海公司，組織保安項目經(jīng)理以上骨干進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。上海公司是集團(tuán)項目改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)的第一站，公司上下備受鼓舞，認(rèn)真籌備，全體行管人員及所有項目部經(jīng)理全員參加了此次培訓(xùn)。

為了組織管理骨干集中培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從課題的制定、內(nèi)容的甄選都進(jìn)行了充分的籌備。此次上海公司管理骨干集中培訓(xùn)會議由集團(tuán)副總裁孫勇主持，孫副總裁對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨上海表示歡迎。

培訓(xùn)前，荀董事長就此次管理骨干集中培訓(xùn)進(jìn)行了動員，指出當(dāng)前集團(tuán)公司運營模式存在的諸多弊端，并結(jié)合國內(nèi)外保安市場改革的大趨勢，深刻闡述集團(tuán)做出這一重大決策目的及意義，并就改革后所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，鼓勵全體骨干在工作的新征程中取得更好成績。參會骨干聆聽了荀董事長的動員講話，情緒高漲，對改革后公司的發(fā)展與自身的發(fā)展有了更加美好的憧憬。

隨后，常務(wù)顏副總裁就運營管理機(jī)制及基層項目管理體制改革的目的及重要意義、如何當(dāng)好一名項目經(jīng)理、項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力三個方面，從改革后項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利入手，讓項目經(jīng)理明白在經(jīng)營管理中如何學(xué)會算賬、如何控制成本、提高效益進(jìn)行了授課，并結(jié)合自身經(jīng)歷，從項目經(jīng)理管理能力、培訓(xùn)能力、協(xié)調(diào)能力、完成任務(wù)的能力、提升自身素質(zhì)的能力五個方面進(jìn)行了講解。

集團(tuán)運營中心主任陳慶軍就項目經(jīng)理如何貫徹落實ISO質(zhì)量管理體系、抓好“四化”建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。隨后集團(tuán)運營總監(jiān)顏東安圍繞項目經(jīng)理如何抓好隊員的在崗教育及訓(xùn)練，不斷提高隊員素質(zhì)；項目經(jīng)理在日常管理中，應(yīng)如何抓好隊員的各項風(fēng)險安全管控分別進(jìn)行了授課。行政中心劉欣對BPM管理系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化情況進(jìn)行了說明，并對系統(tǒng)操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)。

培訓(xùn)最后，參培骨干針對此次培訓(xùn)進(jìn)行討論，大家踴躍發(fā)言，談?wù)搶Υ舜闻嘤?xùn)及項目部管理體制改革的認(rèn)識，大家紛紛表示：通過此次培訓(xùn)，找準(zhǔn)了自身的定位、進(jìn)一步理清了工作思路，為下一步項目經(jīng)理的崗位工作開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。