為加快集團(tuán)企業(yè)文化梳理和重構(gòu)步伐，深入推進(jìn)企業(yè)文化落地，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議于12月1日下午在集團(tuán)召開。會(huì)議總結(jié)了25年來華威企業(yè)文化建設(shè)成果，董事長、總裁荀金慶參加會(huì)議，并作了題為《企業(yè)文化重構(gòu)》的專題培訓(xùn)。集團(tuán)全體高管、各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總裁楊中河主持。

會(huì)議首先，由黨總支副書記李曉虎總結(jié)集團(tuán)25年來企業(yè)文化建設(shè)情況。他說，華威保安自1993年成立至今，歷經(jīng)25年創(chuàng)業(yè)奮斗，形成今天的規(guī)模，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵的作用。集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中取得了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和豐碩的成果：一、逐步形成了以儒家文化為核心的華威文化特色；二、形成了較為完善的企業(yè)文化組織管理體系；三、對企業(yè)愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等文化要素有一個(gè)科學(xué)的規(guī)范和描述；四、形成了較為完善的企業(yè)制度文化體系；五、建立了中高管、在崗員工教育培訓(xùn)制度；六、對公司的環(huán)境文化、標(biāo)志標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范和完善；七、堅(jiān)持開展以愛心雞蛋、員工互助基金為主的社會(huì)公益活動(dòng)；八、開展多種形式的關(guān)愛員工及文化活動(dòng)；九、宣傳文化載體基本形成；十、文化陣地等硬件建設(shè)不斷加大投入；十一、獲得國家及省市多項(xiàng)榮譽(yù)。同時(shí)，李書記對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行了剖析，并結(jié)合集團(tuán)“二五”規(guī)劃的實(shí)施，對今后企業(yè)文化建設(shè)的開展提出了新的思路和意見。

董事長、總裁荀金慶為大家作了題為《企業(yè)文化重構(gòu)》的專題培訓(xùn)。荀董事長從企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次、企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容，企業(yè)文化重構(gòu)的路徑四個(gè)方面入手為大家進(jìn)行了詳細(xì)解讀。他指出，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。華威企業(yè)文化重構(gòu)不是推翻重來，而是在愿景與戰(zhàn)略、價(jià)值觀與運(yùn)營理念、企業(yè)倫理與道德、制度與規(guī)范、企業(yè)形象五個(gè)方面進(jìn)行揚(yáng)棄和提升。華威文化的重構(gòu)應(yīng)該由內(nèi)向外分層次進(jìn)行，首先是企業(yè)文化的核心理念體系的重構(gòu)；其次是管理制度與行為規(guī)范的重構(gòu)；最后是基于全體員工的共同愿景和共有價(jià)值觀的企業(yè)形象的重構(gòu)，這樣才能夠構(gòu)建表里如一，成為全體員工和社會(huì)所認(rèn)可、具有行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身特色的優(yōu)秀華威文化。最后，荀董事長就如何認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化及文化重構(gòu)的方法為大家作了分享。

會(huì)上還通報(bào)了集團(tuán)“華威小家”的創(chuàng)建情況，對通過驗(yàn)收的18個(gè)基層項(xiàng)目部發(fā)放了獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。